質(zhì)量方針：

全員參與，不斷學(xué)習(xí)；重在預(yù)防，持續(xù)改進

質(zhì)量目標：

產(chǎn)品一次合格率95%，平均質(zhì)量指標AQL2.5-6.0。

我們將質(zhì)量管理作為一項從長遠看能降低成本的工作來做，而不是相反。因為我們相信，嚴格而細致的"預(yù)防性"措施能夠幫助我們在質(zhì)量問題發(fā)生之前將問題消滅于無形，提高成品率，從而降低成本。同時，對未能有效預(yù)防而發(fā)生的質(zhì)量問題，我們也執(zhí)行嚴格的"糾正性"措施，以防止類似問題的再度發(fā)生。我們將全體員工都納入這一不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進的質(zhì)量管理過程之中，使質(zhì)量管理活動成為一種令人愉快的、對公司每個員工個人都有益的體驗。

服務(wù)及質(zhì)量:

我們深信，在產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)方面，我們能提供給客戶的最好的服務(wù)就是客戶根本不需要服務(wù)。所以我們的質(zhì)量管理在客戶端就是朝這個目標努力。當(dāng)然，我們也意識到，意外的情況總是有產(chǎn)生的可能，所以我們的銷售及技術(shù)人員以最快的速度響應(yīng)客戶的服務(wù)要求。